Метод экономико-математического моделирования

Экономико-математическое моделирование заключается в установлении количественных взаимосвязей меж показателями и факторами, их определяющими. Эта связь выражается через экономико-математическую модель. Экономико-математическая модель представляется собой четкое математическое описание экономического процесса, т.е. описание причин, характеризующих структуру и закономерности конфигурации данного экономического явления при помощи математических знаков и приёмов (уравнений Метод экономико-математического моделирования, неравенств, таблиц, графиков и т.д.).

В модель врубаются только главные (определяющие) причины. Модель может строиться по многофункциональной либо корреляционной связи. Многофункциональная связь выражается:

1) уравнением вида у = f (x),

где у –– показатель,

f (x) –– функция от фактора х;

2) уравнениями аналитического выравнивания (картинки 5 –– 7).

Набросок 5 –– Ровная линия (у(t) = a0 + a1t)

Набросок Метод экономико-математического моделирования 6 –– Парабола второго порядка (yt = а0 + а1t + a2t2)

Корреляционная связь –– это вероятностная зависимость, которая проявляется только в общем и только при большенном количестве наблюдений. Корреляционная связь показывается уравнениями регрессии различного вида.

При расчёте моделей планирования главное значение имеет определение периода исследования. Для текущего планирования целенаправлено Метод экономико-математического моделирования использовать квартальные либо месячные данные за 1 – 2 года, для перспек-тивного планирования годичные данные за 3 – 5 лет.

Набросок 7 –– Показательная (экспоненциальная) функция (у(t)=а0∙a1t)

При существенных конфигурациях критерий работы хозяйствующего субъекта в плановом периоде в рассчитанные на базе экономико-математических моделей характеристики вносятся нужные коррективы. Экономико-математическое моделирование позволяет также перейти Метод экономико-математического моделирования в планировании от средних величин к лучший вариантам.

Контрольные вопросы и задания

1. Какие способы планирования могут применяться на предприятии?

2. Что представляют собой используемые в планировании нормативы и нормы? В чём состоит основное отличие нормативов от норм?

3. Чем ограничивается срок деяния плановых нормативов? Каким образом отражается воздействие норм на эффективность производства?

4. На Метод экономико-математического моделирования какие классы, группы и виды разделяются имеющиеся нормативные материалы в сфере торговли и публичного питания?

5. Какие бывают нормативы и нормы по форме выражения их численных значений?

6. В чём выражаются плановые функции действующих нормативов и норм? Какие социальные функции обеспечиваются системой нормативов?

7. Какими способами разрабатываются плановые нормативы и Метод экономико-математического моделирования нормы? В чём состоит суть научного обоснования нормативов?

8. Что представляет собой аналитически-исследовательский способ уста-новления нормативов?

9. В чём заключаются достоинства и недочеты способа экономико-математического моделирования?

Глава 3. Стратегическое планирование развития предприятия

3.1. Суть и этапы стратегического планирования

Стратегическое планирование нацелено на длительную перспективу и определяет главные направления развития хозяйствующего субъекта Метод экономико-математического моделирования. Средством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, сделать новые сферы бизнеса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать либо какие услуги оказывать, с какими партнёрами вести бизнес и т.п. Его важная задачка — обеспечить нововведения, нужные для жизнедеятельности предприятия.

Есть два обратных взора на Метод экономико-математического моделирования осознание сущности стратегии.

1-ая трактовка вытекает из концепции централизованного планирования. Она предугадывает разработку системы целей, характеризующих результаты производственно-хозяйственной деятельности, которые должны быть достигнуты за долгий просвет времени. После чего составляется план мероприятий, реализация которого должна обеспечить выполнение поставленных целей. В таком осознании стратегия значит план заслуги определенной длительной Метод экономико-математического моделирования цели, а выработка стратегии заключается в нахождении цели и составлении длительного плана. Это осознание стратегии базируется на том, что все конфигурации во наружной среде и внутренней структуре предприятия детерминированы, управляемы и поддаются полному контролю со стороны аппарата управления компанией.

2-ая трактовка рассматривает стратегию как траекторию перемещения компании Метод экономико-математического моделирования в многообещающем периоде, определяющую направление развития, сферы деятельности, систему отношений компании с другими субъектами хозяйствования и приводящую фирму к её целям. В таком осознании стратегии исключается детерминизм в окружающей среде, а сама стратегия предугадывает свободу выбора участников хозяйственной деятельности с учетом изменяющейся ситуации.

Стратегическое планирование делает последующие задачки:

1) определяет направление Метод экономико-математического моделирования и цели развития предприятия;

2) сформировывает конечные результаты развития предприятия;

3) отрабатывает пути заслуги целей;

4) распределяет ресурсы предприятия и соизмеряет их с обеспеченностью для заслуги генеральной цели;

5) координирует разные направления деятельности для заслуги рационального времени и средств, позволяющих решить главную экономическую задачку развития;

6) увеличивает эффективность всей производственно-коммерческой деятельности предприятия и Метод экономико-математического моделирования её отдельных составляющих.

Главные принципы разработки стратегических планов:

¾ обязательность определённых целей развития предприятия, которые по способности должны быть выражены количественно для удобства контроля их выполнения по шагам либо в конце стратегического периода;

¾ адекватность целей развития предприятия средствам их заслуги;

¾ альтернативность применяемых способов и средств заслуги поставленных Метод экономико-математического моделирования целей в согласовании с избранными аспектами;

¾ соподчинённость целей, задач и планов с конечными плодами развития предприятия;

¾ адаптивность, другими словами упругость планов к будущим изменениям во времени во внутренней и наружной среде предприятия;

¾ комплексность, позволяющей сразу учесть обилие причин и событий, влияющих на процесс реализации стратегии Метод экономико-математического моделирования;

¾ отказ от избранной стратегии при достижении предприятием поставленных задач.

Как процесс, стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции стратегического планирования). К ним относятся: рассредотачивание ресурсов, адаптация к наружной среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, организационные конфигурации.

Стратегическое планирование имеет свою технологию. Процесс стратегического планирования включает последующие этапы:

1. Определение Метод экономико-математического моделирования миссии предприятия (конторы). Этот процесс состоит в установлении смысла существования предприятия, его назначения, роли и места в рыночной экономике. Он охарактеризовывает направление в бизнесе, на которое компания ориентируется, исходя из рыночных потребностей, нрава потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ и барьеров.

2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия. Есть Метод экономико-математического моделирования два подхода к процессу структуризации целей в планировании: централизованный и децентрализованный. В случае централизованного подхода система целей на всех уровнях иерархии компании определяется высшим управлением. При децентрализованном способе в процессе структуризации вместе с высшим управлением участвуют все нижестоящие уровни.

Исходя из убеждений технологии обоснования целей, метод их структуризации включает четыре Метод экономико-математического моделирования поочередные стадии: выявление и анализ тенденций во наружной среде; установление конечных целей конторы; построение иерархии целей; установление личных (локальных) целей.

3. Анализ и оценку наружной среды. Анализ наружной среды подразумевает исследование 2-ух её компонент: макросреды и конкретного окружения.

Анализ макроокружения включает исследование воздействия на фирму таких компонент среды, как состояние Метод экономико-математического моделирования экономики, правовое регулирование, политические процессы, природная среда и ресурсы, соц и культурная составляющие общества, научно-технологический уровень, инфраструктура и т.п.

Конкретное окружение анализируется по последующим главным компонентам: покупатели, поставщики, соперники, рынок рабочей силы, финансово-кредитные организации и т.д.

4. Анализ и оценку внутренней структуры предприятия. Анализ внутренней среды позволяет Метод экономико-математического моделирования найти внутренние способности и потенциал, на которые может рассчитывать компания в конкурентноспособной борьбе в процессе заслуги собственных целей. Внутренняя среда исследуется по последующим фронтам: исследования и разработки, создание, маркетинг, ресурсы, продвижение продукта.

Проводимый в стратегическом планировании анализ ориентирован на выявление угроз и способностей, которые могут появиться во наружной среде Метод экономико-математического моделирования по отношению к фирме, сильных и слабеньких сторон, которыми обладает компания. Для анализа наружной и внутренней среды в стратегическом планировании используются последующие способы: способ SWOT, матрица Томпсона и Стикланда, матрица Бостонской консультативной группы, способ составления профиля среды и т.п.

5. Разработка и анализ стратегических альтернатив. При разработке стратегии Метод экономико-математического моделирования компания, обычно, сталкивается с 3-мя вопросами: какие виды деятельности закончить, какие продолжить, в какой бизнес перейти?

В рыночной экономике есть три направления формирования стратегии:

¾ достижение лидерства в области минимизации издержек производства;

¾ специализация в производстве определённого вида продукции (услуг);

¾ фиксация определённого сектора рынка и концентрация усилий конторы на Метод экономико-математического моделирования этом секторе.

В рамках рассмотренных направлений могут формироваться разные типы стратегий.

6. Выбор стратегии. На этом шаге из всех рассмотренных стратегий должна быть выбрана одна, в большей степени удовлетворяющая потребностям компании. Выбор стратегии осуществляется на базе трёх составляющих –– главных причин фуррора, характеризующих стратегию; результатов анализа ранца продукции; других вариантов Метод экономико-математического моделирования стратегий. Посреди главных причин, характеризующих фуррор используемой стратегии, можно выделить: достоинства компании и отрасли, в какой компания производит свою деятельность; цели компании; интересы и отношение к стратегии собственника и высшего управления; денежные ресурсы; квалификацию менеджерского персонала; обязательства конторы; степень зависимости компании от наружной среды; фактор времени и т.д.

7. Оценка Метод экономико-математического моделирования избранной стратегии. Она осуществляется в виде анализа того, как учтены решающие причины при её формировании. Анализ позволяет найти, приведёт ли избранная стратегия к достижению компанией собственных целей. Если стратегия соответствует целям, проводится дополнительный анализ, чтоб установить:

¾ соответствие стратегии состоянию и требованиям среды (динамике рынка, актуальному циклу изделия, конкурентноспособным Метод экономико-математического моделирования барьерам и конкурентноспособным преимуществам и другим факторам);

¾ соответствие потенциалу и способностям конторы (другим стратегиям, которые уже реализуются компанией, структуре компании, потенциалу);

¾ приемлемость риска, заложенного в стратегии (реалистичность предпосылок, нехорошие последствия, как оправдан риск).

8. Разработка стратегического плана. Принятая стратегия служит основой для составления стратегического плана конторы. Зависимо от композиций Метод экономико-математического моделирования избранных стратегий стратегический план может быть наступательным либо оборонительным. Наступательный план подразумевает деловое развитие предприятия. Он создается большими фирмами, владеющими высочайшим потенциалом, и подразумевает освоение новейшей продукции, выход на новые рынки, значимые инвестиции в расширение хозяйственной деятельности и т.д. Оборонительный план нацелен на удержание достигнутых Метод экономико-математического моделирования на рынке позиций и содержит меры, предупреждающие нехорошие последствия рынка и банкротство предприятия.

В отличие от тактического и оперативного планов, стратегический план не имеет жёсткой структуры. К выбору его разделов и характеристик любая компания подходит с собственных позиций. Все же в ближайшее время наметилась принятая гипотетичная структура стратегического плана Метод экономико-математического моделирования, позволяющая судить о том, как компания и её структурные подразделения распоряжаются своими ресурсами. Стратегический план может включать последующие разделы: корпоративная миссия; продукция (услуги); конкурентность; рынки; ресурсы; деловой «портфель»; инновации, инвестиции.

Основное преимущество стратегического планирования состоит в основном обоснованности плановых характеристик, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.

Вместе Метод экономико-математического моделирования с очевидными преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недочетов, которые ограничивают сферу его внедрения:

1. Стратегическое планирование не даёт и не может дать в силу собственной сути детализированного описания грядущего. Его итог — высококачественное описание состояния, к которому должна стремиться компания в дальнейшем, какую позицию может и должна занимать на рынке, чтоб ответить на Метод экономико-математического моделирования главный вопрос, выживет либо нет компания в конкурентноспособной борьбе в дальнейшем.

2. Стратегическое планирование не имеет чёеткого метода составления и реализации плана. Цели стратегического планирования обеспечиваются за счет последующих причин: высочайшего профессионализма и творчества плановиков; тесноватой связи компании с наружной средой; активной инноваторской политики; включения всех работников предприятия Метод экономико-математического моделирования в реализацию целей и задач стратегического плана.

3. Процесс стратегического планирования просит для собственного воплощения значимых издержек ресурсов и времени по сопоставлению с обычным многообещающим технико-экономическим планированием.

4. Нехорошие последствия стратегического планирования, обычно, еще серьёзнее, чем обычного многообещающего.

5. Само по себе стратегическое планирование результата принести не может. Оно должно быть дополнено механизмами реализации Метод экономико-математического моделирования стратегического плана.

Стратегическое планирование является важной функцией стратегического управления. Процесс стратегического управления не считая стратегического планирования включает также реализацию стратегии, оценку и контроль реализации стратегии.


metapredmetnie-rezultati-programma-nachalnogo-obshego-obrazovaniya-elfimovo-2011-g.html
metaprogrammi-kak-kanali-osoznaniya.html
metapsihiatricheskoe-videnie-referat.html