Метод анализа профиля среды

Введение

Ученые и практики разработали ряд аналитических способов и моделей, которые могут быть полезными при принятии стратегических решений. Более известны посреди их:

- матрица Ансоффа,

- подходы к анализу конкуренции М. Портера,

- матрицы портфельного анализа Бостонской консультационной группы (БКГ),

- матрицы консультационных компаний МсKincey и ADL.

- особо следует выделить проект PIMS.

В текущее Метод анализа профиля среды время одним из более нередко используемых западными корпорациями инструментов стратегического менеджмента является портфельный анализ.

Портфель предприятия, либо корпоративный портфель – это совокупа относительно самостоятельных хозяйственных подразделений (стратегических единиц бизнеса), принадлежащих одному и тому же обладателю.

Портфельный анализ– это инструмент, при помощи которого управление предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность Метод анализа профиля среды с целью вложения средств в более выгодные либо многообещающие ее направления и сокращения/прекращения инвестиций в неэффективные проекты. При всем этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Подразумевается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. е. должно быть обеспечено правильное сочетание подразделений либо Метод анализа профиля среды товаров, испытывающих потребность в капитале для обеспечения роста, с хозяйственными единицами, располагающими неким излишком капитала.

Назначение способов портфельного анализа состоит в том, чтоб посодействовать менеджерам осознать бизнес, сделать ясную картину формирования издержек и прибылей в диверсифицированной компании. Это, в свою очередь, просит кропотливого анализа способностей и угроз для каждого хозяйственного подразделения (бизнес Метод анализа профиля среды-единицы). Портфельный анализ обеспечивает менеджеров инвентарем анализа и планирования портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой конторы.

EFAS-анализ

Форма ЕFAS ("Резюме анализа наружных стратегических причин") употребляется западными спецами для обобщения результатов работы по анализу стратегических причин наружной среды.

Пример составления формы ЕFAS представим в таблице 1.

Таблица 1.

Пример Метод анализа профиля среды составления формы ЕFAS для компании Maytag.

Данная форма представляет собой способ анализа готовности предприятия реагировать на стратегические причины наружной среды с учетом предполагаемой значимости этих причин для грядущего предприятия. Выделяют последующие этапы наполнения обозначенной формы:

1. В первой колонке указываются 5–10 способностей и такое же число угроз.

2. Каждому фактору Метод анализа профиля среды приписывается весовое значение от единицы (важный) до нуля (незначимый) на базе оценки возможного воздействия данного фактора на стратегическую позицию компаний. Сумма весов должна быть равна единице, что может быть обеспечено нормированием.

3. Потом дается оценка каждого фактора по 5-балльной шкале:

"5" – выдающийся, "четыре" – выше среднего, "три" – средний, "два" – ниже среднего, "единица Метод анализа профиля среды" – незначимый. Оценки основаны на специфичной реакции предприятия на этот фактор.

4. Определяются взвешенные оценки каждого фактора методом умножения его веса на оценку, и подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данного предприятия.

Суммарная оценка (с той же градацией, как оценка каждого фактора) показывает на степень реакции предприятия на текущие и дозируемые причины наружной среды. В Метод анализа профиля среды этом случае оценка указывает, что реакция предприятия находится на среднем уровне.

Трехмерная схема Абеля

Принципиальный шаг в определении бизнеса и в целом в матричном подходе изготовлен Д. Абелем (АЬе11), который предложил определять область бизнеса в 3-х измерениях (схема 1):

- обслуживаемые группы покупателей (кто?);

- потребности покупателей (что?);

- технологию, применяемую при Метод анализа профиля среды разработке и производстве продукта (как?).

Исторически в определении бизнеса можно выделить несколько стадий. Сначало бизнес определялся исходя из выпускаемого продукта: создание автомобилей, услуги парикмахерских, перевозка грузов по стальной дороге и т.д. Потом Т. Левитт ввел понятие "рекламная близорукость" и утверждал, что бизнес нужно определять исходя из потребностей рынка, а основным Метод анализа профиля среды аспектом выбора бизнеса является его согласованность с требованиями рынка. Традиционным стал приведенный им пример относительно определения бизнеса американских стальных дорог. По воззрению Т. Левитта, стальные дороги могли быть преуспевающей отраслью, если б использовали не продуктовое определение бизнеса – перевозки по стальной дороге, а рыночное. С рыночных позиций стальные Метод анализа профиля среды дороги должны оказывать услуги по перевозке грузов и людей, парикмахерские должны стать салонами красы и т. д. В более поздних исследовательских работах И. Ансофф указывает, что ориентация лишь на рыночные требования при выборе нового бизнеса (продукта) не гарантирует синергического эффекта. Этот эффект появляется, когда существует связь меж старенькым делом и Метод анализа профиля среды новым. И. Ансофф считает:

- что бизнес должен определяться на базе учета 2-ух причин "продукт–рынок" (матрица Ансоффа);

- основным аспектом определения и выбора нового бизнеса должен стать синергический эффект.

Д.Абель развивает подход И. Ансоффа, предлагая дополнительный 3-ий фактор для определения бизнеса – технологию. Сначала на схеме устанавливается положение Метод анализа профиля среды начального бизнеса. Потом, двигаясь от начального положения по трем осям, предприятие может отыскать другие сегменты рынка, другое применение продукции для ублажения выявленных потребительских нужд либо найти способности сокращения издержек производства за счет конфигурации технологии производства и сбыта продукции.

Схема 1. Трехмерная схема Абеля

Таким макаром, набор вероятных стратегических направлений развития бизнеса значительно расширяется Метод анализа профиля среды. При всем этом появляется задачка определения критериев выбора лучшей области. Первым и важным аспектом является соответствие рассматриваемой области общему направлению деятельности компании, с тем чтоб использовать синергетический эффект в технологии и в маркетинге. Другими аспектами выбора являются привлекательность области и сила бизнеса. Привлекательность области, в свою очередь Метод анализа профиля среды, оценивается по двум фактора: привлекательность рынка и технологическая сложность. Сила бизнеса определяется рыночными преимуществами продукта и синергическим эффектом компании в области технологии и маркетинга.

Матрица ADL

В базе матрицы ADL лежит сочетание 4 стадий актуального цикла отрасли и 5 конкурентных позиций.

Для использования матрицы нужно найти переменные, которые охарактеризовывают стадию актуального цикла (ось Метод анализа профиля среды У), и переменные, определяющие сильные стороны бизнеса и его относительное положение на рынке (ось Х). Таблица 2 указывает значения переменных, соответствующих для каждой стадии актуального цикла отрасли.

Таблица 2.

Матрица ADL

Что касается сильных сторон бизнеса, то они определяются такими показателями, как общая конкурентоспособность бизнеса, отношение менеджмента к риску, наличие патентов, гарантийного обслуживания Метод анализа профиля среды, вертикальной интеграции, общая эффективность производства.

Кроме отображения определенного положения бизнес-единицы модель ADL может показать ее денежный вклад в корпоративный портфель. Тогда в соответственной ячейке матрицы приводится цифра, которая указывает вклад данной ячейки в определенный показатель: это может быть толика объема продаж и активов бизнес-единицы в продажах Метод анализа профиля среды и активах компании. Суммарные значения по столбцам и строчкам матрицы указываются на полях. В данном случае о сбалансированности ранца можно судить по относительному рассредотачиванию денежных индикаторов по оси У (суммарное значение каждого ряда).

Процесс стратегического планирования состоит из 3-х шагов.

1. Обычной (естественный) выбор. Стратегия бизнес-единицы определяется только в согласовании Метод анализа профиля среды с ее позицией на матрице ADL. При всем этом область естественного выбора обхватывает несколько ячеек матрицы.

2. Специфичный выбор. Он определяется точечной позицией бизнес-единицы на матрице и также является общим руководящим принципом (к примеру, избирательные инвестиции в рост бизнес-единицы).

3. Уточненные стратегии. На данном шаге компания предлагает набор уточненных стратегий Метод анализа профиля среды, соответственных каждому специфичному выбору и сформулированных на базе характеристик хозяйственных операций. Предлагаются 24 такие стратегии. По существу, выбор таковой стратегии – это шаг от стратегического к оперативному планированию.

Уточненные стратегии формы ADL.

А Оборотная интеграция

В Развитие бизнеса за рубежом

С Развитие производственных мощностей за рубежом

D Рационализация системы сбыта

Е Наращивание производственных мощностей

F Метод анализа профиля среды Экспорт той же продукции

G Ровная интеграция

Н Неуверенность

I Исходная стадия развития рынка

J Лицензирование за рубежом

K Полная рационализация

L Проникновение на рынок

M Рационализация рынка

N Способы и направления увеличения эффективности

O Новые продукты/новые рынки

P Новые продукты/старенькые рынки

Q Рационализация производства

R Рационализация ассортимента продукции

S Незапятнанное выживание

T Старенькые продукты/новые рынки '

U Старенькые продукты/старенькые рынки

V Метод анализа профиля среды Действенная разработка

W Понижение себестоимости

X Отказ от производства

Необходимо подчеркнуть, что матрица ADL в особенности полезна для сверхтехнологичный отраслей, где актуальный цикл продукта короток и где бизнес может не достигнуть собственных целей, если впору не применит подобающую стратегию. Принципиально, что данная модель ограничена только теми стратегиями, в каких не Метод анализа профиля среды предпринимаются пробы поменять актуальный цикл отрасли. Но в реальной жизни не исключена ситуация, когда зрелые рынки могут перевоплотиться в растущие ("оживление" отрасли, либо так называемое "новое внедрение велика"). Механическое следование модели ADL не позволяет учитывать такие вероятные конфигурации. Не считая того, структура конкуренции (фрагментарная либо концентрированная) как функция стадии Метод анализа профиля среды актуального цикла может быть разной в разных отраслях, в то время как согласно модели ADL конкурентность фрагментарна на стадии рождения.

Способ анализа профиля среды

Профилем именуется сумма черт объекта анализа, благодаря которым он известен мотивированной группе. Профиль среды – это образ наружного окружения компании в очах мотивированной группы.

В процессе внедрения данного способа Метод анализа профиля среды строится последующий набросок (рис. 1)

Рис. 1. Профиль черт среды.

Потребитель либо организация может по утвержденной методике проанализировать и оценить среду хоть какого предприятия, в хоть какой отрасли деятельности.

"Профиль" является средством либо инвентарем зрительного анализа объекта. Для увеличения объективности оценки рекомендуется проранжировать свойства и проинтегрировать их. Это Метод анализа профиля среды очень непростая работа.

Матрица Ансоффа

Разновидностью портфельных матриц является матрица известного спеца по стратегическому менеджменту Игоря Ансоффа, созданная для описания вероятных стратегий предприятия в критериях возрастающего рынка. Считается, что при выборе направлений роста у предприятия есть несколько стратегических альтернатив: стратегия совершенствования деятельности товарной экспансии (разработка новых либо улучшение имеющихся товаров), развития рынка, диверсификации Метод анализа профиля среды (рис.2)

Рис. 2. Матрица Ансоффа

Выделяют последующие главные стратегические советы данной модели.

1. Стратегии совершенствования деятельности. При выборе данной стратегии предприятию рекомендуется направить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся продуктов на имеющихся рынках: провести исследование мотивированного рынка предприятия, создать мероприятия по продвижению продукции и повышению эффективности деятельности на существующем рынке. В данном Метод анализа профиля среды случае доход обеспечивается за счет рационализации производства и сбыта (понижение себестоимости, реклама, сервис, предоставление торговых скидок).

Эта стратегия ориентирована на улучшение деятельности предприятия, она эффективна при растущем либо ненасыщенном рынке. Имеются последующие кандидатуры насыщенного роста:

- развитие первичного спроса методом вербования новых юзеров продукта, побуждения покупателей к более Метод анализа профиля среды нередкому использованию либо к большему разовому потреблению, поиск новых способностей использования продукта;

- повышение толики рынка за счет вербования покупателей фирм-конкурентов средством активных рекламных мероприятий – развития сбытовой сети, использования стимулирующих мероприятий, гибкой ценовой политики, развития сервисных услуг и т. д. Обычно эта стратегия употребляется на стадии зрелости актуального цикла продукта Метод анализа профиля среды;

- приобретение рынков методом слияния либо поглощения фирм-конкурентов;

- защита собственного положения на рынке средством развития многофункционального маркетинга;

- рационализация рынка – фокусирование на выгодных рыночных секторах, уход из неких частей рынка, увеличение эффективности продаж.

2. Товарная экспансия – стратегия разработки новых/совершенствования имеющихся продуктов с целью роста продаж. Предприятие может производить такую стратегию на Метод анализа профиля среды уже известном рынке, отыскивая и заполняя рыночные ниши. Доход в данном случае обеспечивается за счет сохранения толики рынка в дальнейшем. Такая стратегия более предпочтительна исходя из убеждений минимизации риска, так как предприятие действует на знакомом рынке. Имеются последующие другие варианты реализации стратегии:

- добавление потребительских черт продукта. Скажем Метод анализа профиля среды, вместе с телевизорами выполняются видеодвойки;

- расширение товарной номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции. К примеру, производитель напитков выпускает их в различной упаковке и различных по объему емкостях. Не считая того, он может приобрести создание дополняющих продуктов, скажем чипсов, либо получать их по договору и перепродавать под собственной маркой.

Необходимыми Метод анализа профиля среды инструментами товарной экспансии являются товарная политика предприятия и сегментация рынка.

3. Стратегия развития рынка, либо рыночная экспансия. Данная стратегия ориентирована на поиск новых рынков/новых частей рынка для уже освоенных продуктов. Доход обеспечивается благодаря расширению рынка сбыта как в границах географического региона, так и вне его. Такая стратегия связана со значительными затратами и Метод анализа профиля среды поболее рискованна, чем обе прошлые, но в перспективе более доходна. Но выйти впрямую на новые географические рынки достаточно тяжело, потому что они "чужие", заняты другими фирмами. Тут также имеется ряд альтернатив:

- освоение новых частей на том же рынке;

- выход на новые рынки снутри страны и в других странах Метод анализа профиля среды.

Стратегия развития рынка опирается в главном на систему сбыта продукции и ноу-хау в области маркетинга.

4. Стратегия диверсификации подразумевает разработку новых видов продукции сразу с освоением новых рынков. При всем этом продукты могут быть новыми для всех компаний, работающих на мотивированном рынке, либо только для данного предприятия. Такая стратегия обеспечивает Метод анализа профиля среды прибыль, стабильность и устойчивость компании в отдаленном будущем. Она является более рискованной и дорогостоящей.

Заниматься диверсификацией предприятия вынуждает ряд обстоятельств, посреди которых одними из основных являются рвение уменьшить либо распределить риск ("не все яичка в одной корзине"), также рвение уйти со стагнирующих рынков и получить денежные выгоды от Метод анализа профиля среды работы в новых областях. Последние два фактора – стагнирующий рынок и рвение освоить новые области деятельности – являются главными причинами диверсификации русских компаний. Естественно, диверсификация подразумевает выявление конкретно того вида деятельности (продукции), в какой можно более отлично воплотить конкурентноспособные достоинства предприятия.

При анализе следует учесть, что диверсификация имеет свои положительные Метод анализа профиля среды и негативные черты. Основная опасность диверсификации связана с распылением сил, также с неуввязками управления диверсифицированными предприятиями. Фактически, конкретно неувязка маневренности больших компаний и привела к развитию способов портфельного анализа. Практика западного менеджмента свидетельствует, что возможность фуррора отдельных стратегий роста неодинакова вследствие уменьшения синергического эффекта: для старенького продукта на древнем рынке Метод анализа профиля среды этот эффект составляет 50%; для нового продукта на древнем рынке – 33; для старенького продукта на новеньком рынке – 20; для нового продукта на новеньком рынке – 5%.

По аналогии с другими матрицами портфельного анализа плюсами матрицы Ансоффа являются простота и наглядность представления вероятных стратегий, а недочетами– односторонняя ориентация на рост, учет всего 2-ух, хотя и Метод анализа профиля среды важных, причин (продукт–рынок).

Библиографический перечень

1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М. Экономика, 1989.

2. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование вкладывательной деятельности. –Санкт-Петербург: Издательский дом "Бизнес-пресса", 1998. –310 с.

3. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. – 288с.

4. Райзберг Б Метод анализа профиля среды.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА – М. 2000. 480с.

5. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М. – 2000.


metafizika-i-kritika-yazika.html
metafora-detstva-v-povesti-a-platonova-kotlovan.html
metafora-v-nauchno-populyarnom-medicinskom-diskurse-referat.html